承担着该矿井下所有采空区的充填工作，点多、面广、线长，材料消耗较大，增收节支管理难度大，为了将学习实践科学发展观活动落到实处，工区成立了增收节支领导小组，制订了具体可行的增收节支措施，从提高膏体充填量，加大尾砂河砂的用量，加大修旧利废活动的力度，严控班组材料领用等方面，细化增收节支指标，将指标分解到班组和个人，由工区增收节支领导小组加以监督考核落实，在工区内部形成了“应对危机，人人有责”的良好氛围。
为了做好充填材料和备品备件的控制。二矿区强化对各类材料和备品备件领用发放的管理工作，杜绝材料领用当中的浪费现象，同时对废旧材料进行分类处理，及时上交。将水泥、充填用砂的控制作为工区成本费用的控制关键，由专人对每日的用量进行统计核算，对每月用量进行严格比对，为成本费用的控制和分析奠定了良好的基础。同时，该工区进一步加大膏体充填的力度，提高尾砂和河砂的使用量，从而达到降低充填成本费用目的，截至目前，该工区已完成膏体充填量9.9万立方，超计划3.4万立方，尾砂用量5.4万吨，仅此一项就节约充填材料费用22万元。
